中級商業經濟輔導資料:供應鏈環境下庫存控制的難點

　　(一)供應鏈的多層級庫存

　　1.多層級庫存的概念

　　多層級庫存指庫存遍布供應鏈渠道的各個環節，且這些庫存很少是相互獨立的。例如，上一級供應商的庫存包含了下一級經銷商或零售商的庫存，制造商的成產品庫存包含了經銷商的商品庫存等。

　　2.多層級庫存的需求特征

　　從供應鏈整體角度看，多層級庫存的需求特征是：從最終客戶越往上游，每一級需求的尖峰特征越強。因此，在供應鏈環境下，庫存控制必須考慮最終客戶需求，若某一層級只考慮下一級的訂單，那么該層級的安全庫存水平會比考慮最終客戶需求更高。

　　3.多層級庫存的控制手段

　　從控制手段上看，多層級庫存控制的有效性依賴于計算機模擬。

　　(二)供應鏈的渠道中庫存

　　1.渠道中庫存的概念

　　渠道中庫存就是置于運輸設備之上，在存儲點之間移動的在途庫存。在供應鏈環境下，商品在途庫存通常都數量驚人，良好的管理可以帶來顯著的成本節約。

　　2.渠道中庫存控制的核心

　　對渠道中庫存的控制，核心在于對在途時間的控制。其原因在于：在途時間是訂貨提前期的重要組成部分，所以減少在途時間的不確定性就有利于間接減少安全庫存量。

　　3.渠道中庫存的控制手段

　　由于渠道中庫存控制的核心在于對在途時間的控制，而在途時間的控制手段無疑與運輸服務的選擇密切相關，減少平均在途時間常常與降低在途時間的波動有同樣的效果。

　　(三)供應鏈的弗雷斯特效應

　　1.弗雷斯特效應的含義

　　弗雷斯特效應(Forrester Effect)因由Jay Forrester發現而得名，業界又稱“牛鞭效應”，或稱需求放大效應，即當供應鏈的各節點企業只根據來自相鄰的下游企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的客戶需求信息發生了很大的偏差。由于這種需求放大效應的影響，上游企業往往維持比下游企業更高的庫存水平。

　　2.弗雷斯特效應產生的原因

　　(1)各節點企業的需求預測修正。即當供應鏈的成員采用其直接的下游訂購數據作為市場需求時，這一數據是經過預測方法修正的。

　　(2)各節點企業的訂購模式決策。即各節點企業向供應商訂購時，通常都不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性的分批訂購模式。

　　(3)各節點企業的最佳訂購批量。即各節點企業每次采購活動中的最佳訂購批量都會因當期的價格折扣、數量折扣等因素而發生變動，多數情況下企業預先采購的訂購量都會大于實際的需求量。

　　(4)節點企業間的短缺博弈。即當供不應求時，理性的決策是按照用戶的定貨量比例分配現有庫存供應量，但用戶為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂購需求；而當需求降溫時，訂購又突然消失。由于個體參與的組織的完全理性的經濟決策，導致了需求信息的扭曲，最終導致需求放大。