(二)引進開發(fā)
(三)結(jié)合開發(fā)
(四)合作開發(fā)
四、新產(chǎn)品開發(fā)的過程
(一)調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想
(二)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思
(三)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選
篩選創(chuàng)意構(gòu)思時，
一要堅持新產(chǎn)品開發(fā)的正確方向，
二要兼顧企業(yè)長遠發(fā)展和當(dāng)前市場的需要，
三要有一定的技術(shù)儲備。
創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗篩選和評價篩選兩步進行。
(四)新產(chǎn)品開發(fā)決策
(五)新產(chǎn)品的設(shè)計與試制
1.新產(chǎn)品的設(shè)計
2.新產(chǎn)品的試制
新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
(六)新產(chǎn)品鑒定與評價
1.新產(chǎn)品鑒定
2.新產(chǎn)品評價
(七)市場試銷
在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數(shù)據(jù)。
(八)投放市場
(1)投放市場的時間。
(2)投放市場的地點。
(3)投放的對象。
(4)投放的策略。
五、新產(chǎn)品開發(fā)的組織
(一)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動的基本特點
(1)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是一個連續(xù)不斷的信息輸入和決策過程。
(2)新產(chǎn)品開發(fā)組織活動是企業(yè)各部門、各層次有機配合、協(xié)調(diào)行動的過程。
(3)新產(chǎn)品開發(fā)活動與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動有一定的差異性。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)典型的組織形式
1.新產(chǎn)品委員會
2.新產(chǎn)品部
3.產(chǎn)品經(jīng)理制
4.創(chuàng)業(yè)小組