初級(jí)工商管理輔導(dǎo)資料：?jiǎn)T工招聘

　　3.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)和不足

　　(1)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：

　　①給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間，不僅有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失。

　　②由于被聘任員工在企業(yè)中有著較長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)歷，管理者對(duì)其才能和品質(zhì)有較準(zhǔn)確和深入的了解，能降低誤用或錯(cuò)用率。

　　③不僅能減少招聘工作的宣傳費(fèi)用和差旅費(fèi)用，而且內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)制度有著深刻的理解，能更好地理解職位的要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。

　　④可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少因人才流失導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)更好地開展研發(fā)、營(yíng)銷等各項(xiàng)工作。

　　⑤有助于企業(yè)挑選和培養(yǎng)各層次的管理人員和未來(lái)的接班人。

　　(2)內(nèi)部招聘的不足：

　　①容易導(dǎo)致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。

　　②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習(xí)慣于以往的工作方式，不利于引進(jìn)新思想、新方法，長(zhǎng)期下去，企業(yè)將陷入老化的陷阱。

　　③內(nèi)部晉升或職位轉(zhuǎn)換的必然結(jié)果是產(chǎn)生另一職位的至缺，這個(gè)空缺也同時(shí)需要彌補(bǔ)。內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換的一個(gè)重要前提是員工在原崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，對(duì)空缺出來(lái)的職位再次補(bǔ)缺時(shí)容易導(dǎo)致用人標(biāo)準(zhǔn)的降低或人才匱乏。

　　④容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾。內(nèi)部招聘如果把握不好，就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)一個(gè)職位空缺出現(xiàn)時(shí)，某些部門或個(gè)人為局部利益或個(gè)人利益而爭(zhēng)搶推薦自己認(rèn)為適宜的人選，而導(dǎo)致忽略整體利益，產(chǎn)生部門之間或個(gè)人之間矛盾的現(xiàn)象。

　　⑤若協(xié)調(diào)不好，還會(huì)造成員工的不滿和效率的降低。當(dāng)內(nèi)邵員上應(yīng)聘新職位時(shí)，如果因客觀的原因受挫，可能會(huì)影響其在原職位上的工作積極性。

　　(二) 外部招聘

　　1.外部招聘的含義

　　外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位的方法。外部招聘可以利用外部候選人的能力和經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，而且能夠給企業(yè)帶來(lái)多元化的局面，避免很多人都以同樣的思維方式考慮問題。企業(yè)還可以借助于外界的交流，樹立公眾形象。

　　2.外部招聘的形式

　　(1)媒體廣告招聘。

　　(2)人才招聘會(huì)招聘

　　(3)校園招聘

　　(4)中介機(jī)構(gòu)招聘

　　(5)獵頭公司招聘

　　(6)海外招聘

　　(7)申請(qǐng)人自薦