市政公用工程輔導資料:預算、計劃、統計、合同人員

　　根據招投標文件、報價和合同條款，客觀分析各種因素，全面、合理編制分析施工項目直接成本，為企業正確確定施工項目目標成本提供可操作性依據。

　　了解工程形象進度，及時按規定計量，做好基礎核算資料，定期對已完工程產值進行計劃成本與實際成本的分析工作，及時發現問題，提出糾偏意見，使施工項目目標成本處在受控狀態。

　　研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入。

　　及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入。

　　參加對外經濟合同的談判和決策，嚴格控制分包，確實做到計劃性收入，商品化支出。