中級商業(yè)經(jīng)濟(jì)輔導(dǎo)資料:經(jīng)營決策的一般過程

　　(一)分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境 ：1.企業(yè)內(nèi)部條件：包括企業(yè)的類型、規(guī)模和經(jīng)營思想；企業(yè)的自然地理位置等。商品流通企業(yè)可以通過自身的努力加以調(diào)整和改善。2.外部環(huán)境：政治制度等。通過無法根據(jù)主觀努力改變它，只能通過分析取了解。3.發(fā)現(xiàn)和提出問題。

　　(二)確定企業(yè)決策目標(biāo)：是指在一定的條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上期望實現(xiàn)的或期望達(dá)到的要求。

　　(三)擬定備選方案 .擬定備選方案的原則：

　　(1)整體詳盡性原則：要把能實現(xiàn)決策的各種可能性，全部作為備選方案。

　　(2)相互排斥性原則：各備選方案之間是相互獨立的，存在差別的。

　　(四)備選方案的評價與選擇：

　　1.選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)：一般來說，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)由下面要素組成：(1)決策目標(biāo)的要求。

　　(2)方案所能達(dá)到的效益值。(3)方案實施所具有的風(fēng)險程度。

　　2. 選擇方案的方法：(1)經(jīng)驗判斷法：如淘汰法和排隊法。(2)數(shù)學(xué)分析法：如概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤率法等。(3)試驗法。

　　(五)制定實施方案的措施：包括做好思想動員工作；.制定詳細(xì)的實施計劃；推行目標(biāo)管理并建立健全信息反饋系統(tǒng)等工作。