中級工商管理學習資料:企業戰略管理的內涵

　　戰略管理一詞是由美國企業家安索夫在其1976年出版的《從戰略計劃趨向戰略管理》一書中首先提出來的。企業管理學的發展從職能化的管理走向戰略性的管理是現代企業管理的一次飛躍，它對于提高企業經營績效有著極其重要的作用。

　　企業戰略管理是指企業戰略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。首先，企業戰略管理是企業戰略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，三者形成一個完整的、相互聯系的管理過程。其次，企業戰略管理是把企業戰略作為一個不可分割的整體來加以管理的，其目的是提高企業整體優化的水平，使企業戰略管理各個部分有機整合以產生集成效應。最后，企業戰略管理關心的是企業長期穩定和高速度發展，它是一個不斷循環往復、不斷完善、不斷創新的過程，是螺旋式上升的過程。

　　企業戰略管理的主體是企業管理者，不同層級管理者承擔著不同的戰略管理職責。戰略管理的客體是“做什么”和“如何做”。其中，“做什么”涉及目標選擇，“如何做”涉及實現目標的路徑選擇。戰略管理是動態的過程，而不是靜止的狀態，其動態性通過目標和路徑的不斷演化及質疑、探索、求解循環體現出來。

　　企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命，因此，戰略管理具有明顯的主體導向特征。當然，企業是環境中的一部分，各類環境因素都要對企業戰略決策和行動發生影響。但是，企業“如何”對這些環境影響做出‘‘哪些”反應，是企業的決策。理智的管理團隊會在戰略分析時客觀考慮與環境的關系。