施工管理輔導資料:施工成本控制與施工成本分析

　　復習要點

　　1．掌握施工成本控制的依據

　　施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　2．掌握施工成本控制的步驟

　　施工成本控制的步驟：比較；分析；預測；糾偏；檢查。

　　3．掌握施工成本控制的方法

　　（1）施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

　　（2）贏得值（掙值）法

　　1）三個基本參數

　　已完工作預算費用（BCWP）＝己完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）=己完成工作量×實際單價

　　2）四個評價指標

　　費用偏差CV＝已完工作預算費用（BCWP）一已完工作實際費用（ACWP）

　　CV為負值，頊目運行超出預算費用；CV為正值，項目運行節支。

　　進度偏差SV=已完工作預算赍用（BCWP）一計劃工作預算費用（BCWS）

　　SV為負值，進度延誤；SV為正值，進度提前。

　　費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）

　　CPI＜1時，表示超支；CPI＞1時，表示節支。

　　進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）／計劃工作預算費用（BCWS）

　　SPI＜1時，進度延誤；SPI＞1時，進度提前。

　　費用（進度）偏差反映的是絕對偏差；費用（進度）績效指數反映的是相對偏差

　　3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

　　4）偏差原因分析與糾偏措施

　　4．掌握施工成本分析的方法

　　（1）施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

　　（2）施工成本分析的方法

　　1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

　　2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。