中級工商管理學習資料:戰略群體分析

　　戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。評價企業戰略的相同或相似之處，主要是指這一組企業的戰略及其競爭地位的決策變量比較接近，這些決策變量主要是指企業規模、產品技術選擇、產品質量水平、垂直化分工程度、分銷渠道選擇等。

　　如果行業中的各企業的戰略基本一致，市場地位相稱，那么，該行業實際上就只有一個戰略群體；相反，在另一個極端上，如果行業中的競爭企業所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位也有著很大的差別，那么，在該行業中，有多少競爭廠商就有多少戰略群體。戰略群體分組通常可以采用兩種分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實證研究；②分類分析，可用于小樣本分析。行業中戰略群體的競爭主要包括：

　　(1)戰略群體內的競爭。在戰略群體內部，由于各個企業的優勢不同會形成彼此間的競爭。同一戰略群體內的企業雖然采用相同的戰略，但各企業在實施戰略的能力上會有差別，即在管理能力、生產技術、研究開發能力與銷售能力等方面存在差別。能力強的企業就會占優勢，處于有利地位。

　　(2)戰略群體間的競爭。在行業中，如果存在兩個以上的戰略群體，群體間就有可能相互為對方設置進入障礙，導致戰略群體間的競爭。各戰略群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。戰略群體間抗衡的程度，是由許多因素決定的。一般來說，各戰略群體的市場占有率相同，而經營戰略很不相同時，群體間的抗衡就會激烈；或者各戰略群體的目標是同一類顧客，其戰略差異越大，抗衡也就越激烈；一個行業內戰略群體越多，相互之間的對抗也就越激烈。