建筑工程模擬試題
某工程項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建合同；與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三個(gè)公司創(chuàng)造“可利用條件”的條款。合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因資金周轉(zhuǎn)困難，隨后與承包商D簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費(fèi)。，一切責(zé)任有承包商D承擔(dān)。
事件2：由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件3：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?xiàng)钸\(yùn)送材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上九層樓頂?shù)脑O(shè)想落空，提出用A公司的卷?xiàng)顧C(jī)運(yùn)送，A公司提出噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案。C公司就新方案的實(shí)施發(fā)生的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
問(wèn)題：
1．事件1中A公司的做法是否有關(guān)法律規(guī)定？其行為屬于什么行為。
2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確？如不正確，說(shuō)明正確做法。
3．事件3中C公司向建設(shè)單位提出索賠是否合理？理由是什么？
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法行為由哪些？
案例解析：
問(wèn)題(1)
事件1中A公司的做法不符合國(guó)家有關(guān)法律的規(guī)定。
理由：A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《招標(biāo)法》中禁止的行為。
問(wèn)題(2)
事件2中B公司向A公司提出索賠不正確。
正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開(kāi)工推遲的工期
和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。
問(wèn)題(3)
事件3中C公司向建設(shè)單位提出索賠是合理的。
理由：施工合同中約定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。
問(wèn)題(4)
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，違法分包行為主要有：
(1) 總承包單位將建設(shè)工程給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；
(2) 建設(shè)工程總承包中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)
可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；
(3) 施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包
給其他單位的；
(4) 分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。