建筑工程輔導資料:項目管理階段的任務
| 管理階段 | 管理目標 | 主要工作 |
| 施工準備階段 | 從組織機構、人力、物力、施工備件等方面確保施工項目具備開工和連續施工的基本條件 | ·根據需要企業工程科組建工程項目經理部，配備人員·編制施工項目管理規則·進行施工現場準備，達到開工要求·編寫開工申請報告，上報，待批開工 |
| 施工階段 | 完成工程承包合同規定的全部施工任務，達到驗收交工標準 | ·按施工組織設計進行施工·做好動態控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面實現·管理好施工現場，文明施工·嚴格發行工程承包合同，協調好業主、監理及相關單位關系·處理好合同變更·作好記錄 |
| 驗收交工與結算階段 | 對竣工工程驗收交工，總結評價對外結清債權、債務，結束交易關系向業主提供需求的建筑產品 | ·工程收尾·進行試運轉·在預驗基礎上接受正式驗收·整理移交竣工文件，進行結算·總結工作，編制竣工總結報告·辦理工程交接手續 |
| 竣工后服務階段 | 指導用戶正確使用，使建筑產品正常發揮功能反饋信息，改進今后工作，提高企業信譽 | ·在合同規定的責任期內進行保修服務·為保證正常使用提供必要的技術咨詢、服務·進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，發現問題及時維修、維護·竣工后一年內負責進行沉陷、抗震性能觀測 |