施工管理模擬試題
1．某設(shè)計單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（ ）。
A．設(shè)計的成本目標(biāo)
B．設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)
C．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)
D．設(shè)計的出圖方式
E．項目的投資目標(biāo)
2．同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（ ）。
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B．有利于項目目標(biāo)的控制
C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項目任務(wù)的實施
E．有利于相關(guān)合同的管理
3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（ ）。
A．該項目的結(jié)構(gòu)特點
B．業(yè)主的資金籌措情況
C．合同條件
D．該項目建成運營后的經(jīng)濟(jì)效果
E．項目所在地的地質(zhì)水文情況
4．施工過程的質(zhì)量控制中，成品保護(hù)的措施一般有（ ）。
A．防護(hù)
B．清潔
C．封閉
D．包裹
E．覆蓋
5．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括（ ）。
A．調(diào)整項目任務(wù)分工
B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C．調(diào)整項目管理職能分工
D．改進(jìn)工作流程
E．改進(jìn)施工方法
6．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）
A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費
B．構(gòu)成工程實體的材料費
C．二次搬運費
D．施工排水、降水費
E．施工現(xiàn)場辦公費
7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括（ ）。
A．基本工作時間
B．休息時間
C．停工時間
D．準(zhǔn)備與結(jié)束時間
E．輔助工作時間
8．編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)（ ）
A．建設(shè)項目可行性研究報告
B．建設(shè)項目設(shè)計文件
C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案
D．建設(shè)項目招標(biāo)文件
E．?dāng)M建工程的具體情況
9．當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮（ ）。
A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作
B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作
C．有充足備用資源的工作
D．持續(xù)時間最長的工作
E．縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作
10．某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元／m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元／m3，通過贏得值法分析可得到（ ）。
A．進(jìn)度提前完成40000元工作量
B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C．費用節(jié)支9000元
D．費用超支9000元
E．費用超支31000元
1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACDE 5．ACD
6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC