施工管理知識點：工成本管理的任務

　　（一）施工成本預測

　　施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　（二）施工成本計劃

　　1.指標測定方法

　　對比法、因素分析法

　　2.指標分類

　　（1）數(shù)量指標；

　　（2）質量指標；

　　（3）效益指標。

　　（三）施工成本控制

　　1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

　　施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；

　　施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程．

　　2.施工成本控制的分類：

　　（1）事先控制（事前控制）

　　（2）事中控制（過程控制）

　　（3）事后控制

　　3.目標

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標。

　　（四）施工成本核算

　　1.兩個基本環(huán)節(jié)

　　一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。

　　2.成本核算對象

　　施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　3.三同步

　　形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。

　　（五）施工成本分析

　　1.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。

　　2.比較對象：目標成本、預算成本、類似的施工項目的實際成本

　　3.成本偏差的控制：分析是關鍵，糾偏是核心。

　　4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。

　　（六）施工成本考核

　　將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。