市政工程輔導資料：施工項目進度計劃和實施

　　1、項目經理部應按下列程序進行施工進度控制：

　　1）根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

　　2）編制施工計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題3）向監理工程師提交開工申請報告，并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題4）實施施工進度計劃中出現進度偏差時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。

　　2、施工進度目標控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　　3、分包單位的施工進度計劃必須依據承包單位的施工進度計劃編制。04案例承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協助分包單位解決項目施工進度控制中的相關問題。

　　4、年度、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業計劃。

　　5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條

　　1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調整措施。

　　2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進行統計與分析，編制統計報表。

　　5）控制進度的措施應具體落實到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　6）按規定程序和要求，處理進度索賠。 采集者退散

　　6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據施工進度計劃檢查審核結果進行。

　　7、案例分析：P195頁案例2

　　1）情況一說明沒有對設計技術和施工技術的關系做比較。

　　可以進行設計變更，并改變施工技術。

　　2）沒有根據進度計劃，編制資源需要計劃

　　3）可能造成工期延誤。