施工管理輔導資料：施工組織設計

　　1.熟悉施工組織設計的內容

　　施工組織設計要結合工程對象的實際特，點、施工條件和技術水平進行綜合考慮。其基本內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術經濟指標；

　　根據編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工紐織設計、分部（分項）工程施王組織設計［或稱分部（分項）工程作業設計］。

　　施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象編制的。它是對整個建設項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。

　　單位工程施工組織設計是以單位王程為對象編制的，在施王組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位上程的施工活動。

　　分部（分項）工程施工組織設計，是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程。

　　2.熟悉施工組織設計的編制方法

　�。�1）施工組織設計的編制原則：

　　在編制施工組織設計時，宜考慮以下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業化程度；重視管理創新和技術創新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性；

　　合理部署施工現場，實現文明施工。

　�。�2）施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據。

　�。�3）施工組織總設計的編制程序：

　　施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。