81．根據赫茲伯格的雙因素理論，設計部員工所關注的是（　）。

　　A．保健因素           B．激勵因素

　　C．工資因素           D．安全因素

　　82．從期望理論的角度分析，劉先生的激勵措施之所以沒有效果，問題出在（　）因素上。

　　A．效價    B．期望    C．工具    D．激勵

　　83．為了改變設計部員工的這種狀況，劉先生可以采取的措施包括（　）。

　　A．讓員工參與工作目標的制定，提高員工的工作投入程度

　　B．采用目標管理，鼓勵員工制定更高的目標

　　C．實行彈性工作時間制度，增加員工的自主權

　　D．不向員工提供工作績效的反饋

　　（二）

　　某公司是一家從事特種牛肉進口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業的學貿易和外語的大學生。該公司近來發現國內客戶的要求越來越多，也越來越細，公司如果不了解這些客戶的生產運營過程，不熟悉國家關于肉類食品生產加工的具體規定，就無法滿足客戶的需要。現有員工的人數雖不少，但專業結構卻不合理。

　　84．對該公司而言，最迫切的人力資源管理工作是（　）。

　　A．設計績效考核系統               B．進行人力資源規劃

　　C．進行工作分析                   D．確定未來幾年的經營戰略

　　85．如果該公司將專業產品經銷確定為戰略發展方向，則其正確的人力資源需求計劃是（　）。

　　A．著力引進熟悉食品加工行業和肉類制品生產商情況的人才

　　B．引進具有食品生產供應鏈管理經驗的營銷人員

　　C．有計劃地儲備一些熟悉食品檢驗、衛生法規的專業人員

　　D．繼續引進國際貿易、外語等專業人員

　　86．該公司預測人力資源需求的恰當方法是（　）。

　　A．工作分析法        B．時間序列分析法

　　C．主觀判斷法        D．馬爾科夫分析法

　　（三）

　　某公司是一家具有一定規模的民營企業，屬于特種行業，管理基礎較為薄弱。為了提高人力資源管理水平，清晰界定崗位的職責和任職資格，公司決定投入資金開展工作分析。但該公司缺乏專業的人力資源管理人員，沒有相關的經驗，而且缺少基本的職責分工資料，行業內相關的文獻也比較少。公司的工作在全年是非常規律的，公司領導想在一個月內快速完成此項工作。

　　87．該公司進行工作分析的適宜主體是（　）。

　　A．企業內各部門              B．專業的咨詢機構

　　C．公司領導                  D．公司員工

　　88．該公司適用的工作分析方法是（　）。

　　A．訪談法                    B．問卷法

　　C．工作日志法                D．文獻分析法

　　89．工作分析的實施需要廣大員工的支持，因此，開展工作分析時，應讓員工明確（　）。

　　A．工作分析的理論            B．工作分析的目的

　　C．需要花費的金錢和人力      D．需要員工配合的工作

　　（四）

　　小王是某房地產公司的人力資源經理，前幾天老板說有一個大的房地產項目將要上馬，須在一個月內招聘到30名專業人員。同時公司一直在北京郊區策劃的一個房地產項目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統。

　　90．導致該公司遭遇突發性招聘的主要原因是（　）。

　　A．人力資源戰略與組織的經營戰略不對接

　　B．公司的報酬體系沒有吸引力

　　C．經營的不確定性給人力資源規劃造成困難

　　D．小王缺乏招聘技能