施工管理重點：施工成本控制的方法

　　1、贏得值法的三個參數

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　2.贏得值法的四個評價指標：

　　費用偏差CV=BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節約）

　　進度偏差SV=BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）

　　費用績效指數CPI=BCWP/ACWP

　　進度績效指數SPI=BCWP/BCWS

　　3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

　　4.偏差原因分析與糾偏措施

　　物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因和客觀原因