施工管理考點：工程施工風險管理的任務和方法
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、施工風險管理的工作任務及工作流程
施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
（一）風險識別
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：
�。�1）收集與施工風險有關的信息；
�。�2）確定風險因素；
（3）編制施工風險識別報告。
（二）風險評估
風險評估包括以下工作：
�。�1）利用已有數據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；
�。�2）分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；
（3）根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
�。ㄈ╋L險響應
風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。
風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
（1）風險管理目標；
（2）風險管理范圍；
（3）可使用的風險管理方法、工具以及數據；
�。�4）風險分類和風險排序要求；
（5）風險管理的職責和權限；
�。�6）風險跟蹤的要求；
（7）相應的資源預算。
�。ㄋ模╋L險控制
在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警。