施工管理考前復習資料：施工組織

　　施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關系。

　　2Z101031 熟悉施工組織設計的內容

　　一、施工組織設計的基本內容

　　施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：

　　1.工程概況

　　（1）本項目的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；

　　（2）本地區地形、地質、水文和氣象情況；

　　（3）施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；

　　（4）施工環境及施工條件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　（1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；

　　（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

　　3.施工進度計劃

　　（1）施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求；

　　（2）使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

　　4.施工平面圖

　　施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

　　5.主要技術經濟指標

　　技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　二、施工組織設計的分類及其內容

　　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

　　（1）施工組織總設計；

　　（2）單位工程施工組織設計；

　　（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。

　　（—）施工組織，總設計的內容

　　施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象（如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區等）而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：

　　1.建設項目的工程概況；

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案；

　　3.全場性施工準備工作計劃；

　　4.施工總進度計劃；

　　5.各項資源需求量計劃；

　　6.全場性施工總平面圖設計；

　　7.主要技術經濟指標（項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等）。

　　（二）單位工程施工組織設計的內容

　　單位工程施工組織設計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下：

　　1.工程概況及施工特點分析；

　　2.施工方案的選擇；

　　3.單位工程施工準備工作計劃；

　　4.單位工程施工進度計劃；

　　5.各項資源需求量計劃；

　　6.單位工程施工總平面圖設計；

　　7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；

　　8.主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。

　　（三）分部（分項）工程施工組織設計的內容

　　分部（分項）工程施工組織設計（也稱為分部（分項）工程作業設計，或稱分部（分項）工程施工設計）是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。分部（分項）工程施工組織設計的主要內容如下：