施工管理考前復(fù)習(xí)資料：設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

　　設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

　　（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

　　（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

　　（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；

　　（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

　　（5）設(shè)計(jì)合同管理；

　　（6）設(shè)計(jì)信息管理；

　　（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

　　供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

　　（1）供貨的安全管理；

　　（2）供貨方的成本控制；

　　（3）供貨的進(jìn)度控制；

　　（4）供貨的質(zhì)量控制；

　　（5）供貨合同管理；

　　（6）供貨信息管理；

　　（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

　　（1）安全管理；

　　（2）投資控制和總承包方的成本控制；

　　（3）進(jìn)度控制；

　　（4）質(zhì)量控制；

　　（5）合同管理；

　　（6）信息管理；

　　（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。