中級工商考點：技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動

　　組織類型技術狀況組織優(yōu)點組織缺點適應企業(yè)類型適應的技術創(chuàng)新

　　直線制簡單 技術1、命令統(tǒng)一 2、職責明確 3、組織穩(wěn)定1、缺乏橫向聯(lián)系 2、權利過分集中 3、變化反應慢小型企業(yè) 簡單環(huán)境工藝創(chuàng)新

　　事業(yè) 部制復雜 技術1、利于回避風險 2、利于內部控制 3、利于內部競爭 4、利于專業(yè)管理1、管理人員多 2、內部合作溝通差 3、資源利用效率低大中型、特大型企業(yè)產品創(chuàng)新

　　矩陣制高新 技術1、密切配合 2、反應靈敏 3、節(jié)約資源 4、高效工作1、雙重性領導 2、素質要求高 3、組織不穩(wěn)定協(xié)作性組織 復雜性組織產品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新

　　（一）技術創(chuàng)新與直線制

　　直線制是最早、最簡單的組織形式

　　（二）技術創(chuàng)新與事業(yè)部制

　　分為地區(qū)事業(yè)部制和產品事業(yè)部制

　　（三）技術創(chuàng)新與矩陣組織結構

　　又稱規(guī)劃--目標組織結構，在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。獨特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結構特征同時實現。