2、優(yōu)勢

　　①集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干產(chǎn)品

　　②節(jié)約品牌設(shè)計、品牌推廣費用，減少開支

　　③有助于降低導(dǎo)入一個新產(chǎn)品的成本和風險

　　④集中優(yōu)勢資源，集中建設(shè)一個品牌

　　⑤集中體現(xiàn)企業(yè)的意志

　　3、風險—— 一榮俱榮，一損俱損

　　4、實施條件

　　①不同產(chǎn)品具有相似性或關(guān)聯(lián)性

　　②產(chǎn)品的質(zhì)量水平要大致相同

　　③產(chǎn)品的目標客戶群大致相同

　　(二)主副品牌戰(zhàn)略

　　是以一個成功品牌做為主品牌，涵蓋企業(yè)的系列產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。

　　例如：聯(lián)想公司電腦主品牌是Lenovo，副品牌比如有ideapad系列的電腦。

　　(三)多品牌戰(zhàn)略

　　1、定義：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個或兩個以上的相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為獨立品牌戰(zhàn)略

　　例如：寶潔公司的飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等品牌

　　2、優(yōu)點

　　①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。市場不斷擴大，并且不斷被細分。

　　②具有較強的靈活性。市場是廣闊的，多品牌就是靈活有效的應(yīng)對手段

　　③能充分適應(yīng)市場的差異性。消費者的需求是千差萬別的。

　　④提高市場占有率。吸引不同偏好的消費者

　　⑤分散風險。避免某種商品出現(xiàn)問題而危及其他產(chǎn)品。

　　3、缺點

　　①容易增加營銷成本費用

　　②容易造成企業(yè)人力資源、原有品牌資源和資金方面的浪費

　　③容易相互分流客戶，造成內(nèi)部多品牌的相克

　　④增加品牌管理的負責度